Prise de décision éthique pour les cliniciens : un cadre en 7 étapes pour naviguer dans des situations complexes

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Conférenciers

Caleb Lack, PhD Séminaires et produits connexes

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Caleb W. Lack, PhD, est professeur de psychologie et coordonnateur du programme de maîtrise en counseling à l’Université de Central Oklahoma. Psychologue clinicienne agréée, le Dr Lack se spécialise dans le traitement des enfants et des adultes souffrant de troubles anxieux, d’troubles obsessionnel-compulsifs et connexes, ainsi que du stress post-traumatique. Il est régulièrement consulté et interviewé par des médias nationaux et internationaux, notamment le New York Times, The Atlantic et d’autres.

 

Le Dr Lack est également auteur ou éditeur à succès de huit livres portant sur des sujets allant de la psychopathologie à la pensée critique, de la pseudoscience au racisme et au sexisme en psychologie ancienne. Il est l’auteur de plus de 75 publications scientifiques portant sur l’évaluation et le traitement de troubles psychologiques tels que le trouble obsessionnel-compulsif, le syndrome de Tourette, les troubles de l’humeur pédiatrique et le stress post-traumatique. Formatrice clinique et consultante recherchée internationalement, la Dre Lack a animé des ateliers pour des cliniciens à travers l’Amérique du Nord et du Sud, l’Europe et l’Asie de l’Est.

 

Conférenciers Divulgations :
Finances : Le Dr Caleb Lack maintient une pratique privée et reçoit une rémunération en tant que consultant. Il entretient des relations d’emploi avec l’Université de Central Oklahoma, l’Institut de formation de l’International OCD Foundation et l’Association latino-américaine de formation intensive pour le traitement du TOC (ALTOC). Le Dr Lack reçoit des subventions de l’Université de Central Oklahoma. Il a été consultant auparavant chez BrainsWay USA. Le Dr Lack reçoit des redevances en tant qu’auteur publié. Le Dr Lack reçoit un honoraire pour la parole et des redevances d’enregistrement de la part de PESI, Inc. Il n’a aucune relation financière pertinente avec des organisations non admissibles.

Non financier : Le Dr Caleb Lack siège au conseil d’administration de l’Oklahoma Psychological Association et est membre de l’Association for Behavioral and Cognitive Therapies, ainsi que de l’International Obsessive-Compulsive Disorder Foundation. Il est évaluateur et éditeur ad hoc pour plusieurs revues à comité de lecture, pour une liste complète de contact PESI, Inc.
 

Informations complémentaires

Informations sur le programme

L'accès à ce produit n'expire jamais.

Pour obtenir un document plus détaillé ( Plan de cours ) comprenant des heures ou des durées, si nécessaire, veuillez contacter cepesi@pesi.com.

Consultez notre page FAQ à l'adresse https://www.pesicanada.ca/faq ou contactez-nous à l'adresse https://www.pesicanada.ca/contact-us.

Objectifs

1. Identifiez cinq idées centrales qui sous-tendent la prise de décision éthique.
2. Déterminez quand quelque chose devient un dilemme éthique.
3. Distinguer l’éthique fondée sur les principes de l’éthique fondée sur la vertu.
4. Utilisez le processus en sept étapes pour arriver à une décision éthique solide.

Plan de cours

• Directives nationales et organisationnelles
  • APA, NASW, ACA, AAMFT
  • Fournir des conseils mais ne peut pas couvrir tous les événements possibles
  • Les situations non vécues peuvent devenir des sources de stress
• Idées fondamentales sous-jacentes aux lignes directrices éthiques et au comportement individuel
  • Autonomie
  • Justice
  • Bienfaisance
  • Non-malveillance
  • Fidélité
• Principes supplémentaires pour le comportement éthique
  • Ouverture
  • Engagement
  • Prudence

• Situations non directement couvertes par les lignes directrices éthiques
• Éthique fondée sur les principes (EBP) vs. éthique fondée sur les vertus (EBV)
  • PBE : Des lignes directrices basées sur des règles qui fonctionnent lorsque la situation en question est couverte
  • Mettre l’accent sur les caractéristiques personnelles d’être un clinicien éthique dans des situations non couvertes
  • Plutôt que d’être en opposition, ils travaillent main dans la main
• Être éthiquement responsable
  • Gardez une honnêteté personnelle et professionnelle
  • Agir dans le meilleur intérêt du client
  • Agir sans malveillance ni gain personnel
  • Capable de justifier des actions en fonction de l’état actuel de la profession

• Les EDM comme processus progressif pour résoudre des dilemmes éthiques
• Cadre pour prendre et défendre pourquoi vous avez pris une décision
• Sept étapes pour prendre de bonnes décisions
  • Identifiez le problème
  • Appliquer l’éthique fondée sur des principes (codes juridiques et éthiques)
  • Déterminer la nature et les dimensions du dilemme
  • Générer des actions potentielles à entreprendre
  • Considérez les conséquences et déterminez l’action
  • Évaluer l’action sélectionnée
  • Implémentez l’action sélectionnée

• Cela ne garantit pas un résultat particulier
• D’autres pourraient ne pas être d’accord avec votre décision, même avec un processus similaire

• Présentation d’un modèle avec des dilemmes éthiques réels
  1. Adolescent avec des accès de colère et des notes en baisse
  2. Professionnel licencié qui commence un nouvel emploi

Public cible

• Conseillers
• Psychothérapeutes
• Travailleurs sociaux
• Psychologues
• Gestionnaires de cas
• Thérapeutes
• Thérapeutes conjugaux et familiaux
• Gestionnaires de cas
• Autres professionnels de la santé mentale